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天天炫斗史诗神迹装备:價值貢獻

 

    在互聯網時代,每一個企業都要成為學習型組織,才可能成為“時代的企業”?!耙皇本赫凈?,長期經營靠管理”,艾臣商學院以“現代管理+傳統人文”為主線,以“實戰、實用、實效”為核心追求,以實效課程、標桿學習、企業顧問為主要學習產品,并輔以管理機制建設與人力資源管理的綜合解決方案,聚焦于幫助中國企業優化管理體系、打造人才供應鏈、提高員工能力與素養、進而推動在互聯網時代的管理轉型,建立健全企業全系統的運營管理體系,建立持久有效的企業競爭力為價值導向。從而,通過我們的智慧與管理咨詢服務能夠為企業實現以下目標:
  

    1、通過公司戰略梳理,確立公司的使命、愿景和行業定位。明確戰略發展方向、營銷戰略、生產戰略、業務規劃,產品定位,客戶策略,業務布局規劃,未來組織架構規劃、業務目標規劃、業務發展思路等,為企業建立清晰的戰略目標與實現戰略的途徑與方法。
   

    2、通過組織體系梳理,確立公司運作與經營管理流程,優化業務、提升組織效能。進行組織三定(定員、定崗、定編),部門職能職責,建立人力資源管理體系,建立科學的薪酬體系、績效體系,培訓體系,充分發揮人力資本的作用,建立符合企業戰略發展需要的組織體系和人才供應鏈體系。
   

    3、構建系統培訓體系,打造精英團隊。通過商學院服務,并能根據企業戰略發展與業務的需要為企業快速建立一個系統、完善的培訓體系與人才培養發展體系。通過整合企業培訓資源,進行系統的知識管理,制造、攜帶和傳承企業成功基因與商業思想,提升企業組織學習力,培養企業自己的人才,從而提升企業核心競爭力。


    4、提升外貿業務能力,構建外貿核心競爭力。通過艾臣實踐經驗開發的外貿培訓課程體系, 提升企業外貿業務能力,提高出口能力,打造核心競爭力,實現企業的業務發展與提升國際競爭力。  

   

    5、提煉企業文化,提升品牌價值。通過定制開發內化的培訓課程,使用企業或行業案例講授課程,使培訓成為管理者的管理工具和員工溝通的手段之一。同時,通過商學院幫助企業提煉文化,提升雇主品牌內涵,形成一致理念,構建企業文化體系,提升企業品牌價值。

   

    6、管理制度與流程體系建設。通過梳理企業管理體系文件,編制專業化制度、流程、操作指引等三級文件體系,規范企業管理制度與流程,進行全面制度優化,實現效能提升與流程優化。特別專長于精益化生產、供應鏈管理、營銷體系、質量管理體系等體系文件的編制與優化。
     

    總之,我們擬將艾臣商學院打造成湖南一個標志性的項目,成為湖南管理咨詢行業的一個品牌標桿,并間接推動艾臣集團雇主品牌與商業品牌建設,提高人力資源管理的高度,以及在雇主市場的影響力,從而實現打造一支引領行業的精英團隊的使命。